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紮根台灣的外國人,用創業打造自己的一片天

也許你曾經在電視上看見他,光頭、圓滾滾的身材,帶著外國腔的流利中文加上活潑的肢體語言,他是安石行動商務中心的創辦人與總經理—Elias ,從12歲開始,Elias的創業夢就沒有停止過,問他為什麼這麼喜歡創業這件在瑞典是相當驚世駭俗的想法。

他想了好一陣子,其實沒有什麼原因,就只是看見人們的需求,於是想要提供滿足人們需求的服務,如此而已。

12歲男孩勇闖企業界


很多人有了一個很棒的想法,可是他們卻忙著否定實踐這個想法的可能性,而不是積極的想辦法解決問題,實踐這些想法。對Elias來說,這是一件相當奇怪的事情,而這樣的負面想法也間接的導致他在12歲那年第一次創業的結束。瑞典人重視生活品質和家人的相處,不像台灣,他們習慣在家中吃早餐,於是他們的早餐麵包就只能夠在前一天就先購買,而他的創業想法就來自這樣的觀察,他提供每天早上剛出爐的新鮮麵包,給瑞典人更新鮮的選擇。

至於為什麼結束這個生平第一次的事業?他歸納出兩個原因,第一個原因就是周遭人的影響,年輕的他勇敢的開創了第一個事業,然而周遭人的態度卻是質疑大過於鼓勵,瑞典人對於創業其實是有些保守的,對於他的新事業週遭人都抱持著負面想法,就在一片不看好的狀況下,Elias也被影響了。於是他提醒許多想創業的人,如果這真的是一個不錯的想法,聽取他人意見自然是必要的,但是對於自己的想法也應該要堅持,勇敢的去嘗試。此外,「麻煩」也是另一個導致他結束公司的原因,創業有太多事情需要做,於是Elias笑著說,如果沒有辦法接受長時間工作的人,就儘快放棄創業的想法吧!

台灣瑞典創業大不同

瑞典人,在美國和日本居住過,目前在台灣經營自己的事業,在創業這件事情上,他有許多有趣的觀察。台灣人喜歡開公司,勇於開創的精神固然是好事,然而也因為如此,台灣人的想法和眼光就較為短小,通常是以賺錢為目的,也比較缺乏長遠的規劃;而瑞典人則對於創業的想法則較為保守,但是他們一旦決定要展開創業之路,他們就會仔細思考他們的目標,待所有事情都設想周到之後,他們才開始有所行動。

此外,在經營事業的廣度和深度也有相當大的差異,「為什麼Google、You Tube這種品牌價值很高的公司都不是台灣的公司?」,不僅僅是因為成就這些事業最開始的想法都很不錯,最主要是他們懂得如何發展這些想法,並擁有宏觀的視野。以台灣和瑞典的前三大企業來做比較,其實台灣的企業實際的賺錢較多,但在品牌價值上,瑞典卻高於台灣。如何發展臺灣企業的品牌價值,這是眾多企業人應該思考的方向。

樂觀和Fun的正面力量

「樂觀」則是他認為成功的必備要素之一,「It’s a good idea, but…」這是一個樂觀的想法,在but後面,所有問題都可以被一個一個解決,但是如果一開始說出「It’s impossible! Because…」那就連成功的機會都沒了,「找問題不是一開始要做的事」他說。

Fun則是Elias如此樂於投入工作的一大原因,發現問題、解決問題是他的樂趣之一,從高中時代他與朋友間聚會時,他們就會針對某個主題提出問題,並一同思考解決方式,這樣的過程讓他們樂此不疲,「那很好玩啊!」他笑著說。

1+1怎麼大於3?

1+1=3的概念是安石很重要的概念,一個人加上一個人的力量只有兩份,然而如果可以擁有完整的系統設備裝置,自然可以讓人力運作更加順暢,事情的完成度也更高。安石的網站都是由Elias一手打造,問他為什麼不將建置網頁的事情外包給其他公司,他談起了以前外包設計工作給其他公司的不好經驗,當時他花了許多時間將公司的設計風格說明給設計人員,然而下次的委託卻因為設計人員的更換,導致之前耗時的溝通又得重來,身為客戶的他對這樣的服務感到相當的失望,因為這件事情明明就可以透過設備方面的系統設置解決!

用客觀的角度看自己的企業


對於已經被創立的企業,他給這些勇敢創業的老闆們一些建議。「Work ON your business, not work IN your business!」,要站在一個全盤而客觀的角度看待自己的事業,而不只是埋頭苦幹,當自己能夠清晰的思考每個安排、指揮若定,才能夠做出正確的判斷。責任分配則是他強調的另一個重點,將工作清楚分配,將責任歸屬劃分清楚,對於工作的運行會有非常大的幫助,即使出了狀況也比較容易找出解決的方向,然而在台灣許多企業家不擅長授權和責任分配,將所有事情都攬在自己身上,結果反而是效率不彰,這種不信任感大概也是台灣的企業比較難接受工作外包的原因吧!

他的腦袋很少停下來,總是忙著對週遭的事情產生想法,忙著想辦法解決他看見的每一件事情,而他也樂觀的認為沒有事情是無法解決的,這條路不通,換一條就是了!從不停止實驗的精神,Elias樂觀的帶領安石的員工前進。

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