吸引人才、用好人才、留住人才是企業永恆的課題，這關係到企業是否能夠高速成長。但另一面而言，極少的員工離職率也不一定是件好事，適時地淘汰更新，引進更卓越、更適任地人才，也未嘗不好。

小型企業該用什麼人才呢？建議可有以下三種選擇：

第一種人才是對公司所提供的產品、服務具有強烈向心力的人，能認同公司理念和價值
對於老闆的決策和所交付的事項，都願意全力以赴，使命必達。而正因為公司小，要一起共事簡直是沒有秘密，所以能夠和公司的人溝通討論，富有彈性和機動性，可以彈性配合如臨時性的加班或是因應公司策略調整所發生的變動，能夠具有“超強彈性”的人才，也將是每個企業都會喜愛的人。

第二種人是有衝勁的人，有願景的人，願意和公司一起成長打拚
會有抱著在小公司學的多，學的廣的認知，如果本身的心態認知正確的話，這樣的人才在小型公司通常可以有不錯的表現，若有朝一日，公司由小型發展成中大型，最早進去的人，因為有著對公司長期的了解及無法取代的經驗值，很容易就一躍而升變為高階主管了。

第三種人才是穩定性高，穩定中尋求發展的人。
穩定性高的人才，願意腳踏實地、謹守本分地做好每一件事，但如果除此之外，還樂意幫他人分擔工作，亦積極尋求發展，樂於提出新建言或開創新作為，則此類型的人才，也會因為日積月累的努力以及穩定的表現而被看見。

《從A到A+》一書之中，我們學到重要的一件事是：找到對的人上車，不對的人，請下車。

好的人才，就如同好的軟體一樣，可以讓企業跑的更快，火力更猛，甚至帶給企業意想不到的驚喜和美好的意外，而不適合的人才，則如同腫瘤一樣，你不理他，他存在，不知哪一天會爆炸；炸的你暈頭轉向，無所適從；你一理他，就要全力面對，選擇最適合的治療方式，快刀斬亂麻。唯有如此，小企業裡的其他人才不致因而受到影響，影響全局。

另外，何妨反向思考，人才所需要的是什麼呢？其實很簡單，找工作就像談戀愛一樣，最好的，不見得最適合我們；最能夠彼此磨合，彼此有共識和相同的價值觀，反而會走的更為長久。

對大部分的人而言，找工作時不外乎考量以下幾個條件：

1. 工作內容可勝任，最好能有“成就感加挑戰性”來加分。
除了對於工作內容可以和個人興趣或過往經驗match之外，好的人才還需要能夠充份發揮才能的平台。

2. 合理的薪資報酬。
合理的薪資當然是最基本的要求，說穿了，有些時候，工作的薪資是為了滿足現實的需求。如果在薪資方面無法提供合理的報酬，那麼就要釋出其他利多，如員工認股權，年終分紅比例等其他等值條件。

3. 工作環境。
工作環境的內容包羅萬象，包括了是否有好相處的同事？工作的管理制度？企業文化？休假暨其他福利？正因為工作環境所涵蓋的範圍廣泛，故所影響每個人的比重也就較不均等了。

身為企業經營者，我們不能硬生生地一定要找什麼樣的人才，有些人，是求也求不來的，就算真的來了，也不一定適合；但是，我們可以試圖創造一個環境，讓願意進來的人才，來了，不想會走，會想好好待著，一同和企業奮鬥打拚。而身為一個優秀人才，請在進去每一家公司時，仔細考量，並在進到公司後，拿出你面試時所表現的誠懇和熱情，以最正確積極的態度keep going，大步前行。

唯有如此，二者雙方，才不致兜了一大圈，浪費了時間和金錢，最終無法順利運行。

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