但是這樣的改變容易讓人有負面的想法和情緒，降低這樣的負面情緒，人資專家有以下的建議：

改變對人類來說本來就不容易，除了少部分喜愛挑戰新事物的人之外，面對改變時都不免因未來的不確定，而感到憂慮或擔心無法適應，進而產生負面情緒，導致情緒不穩或對未來充滿憂慮。

近來的經濟不景氣，許多人要面對薪水縮減、工作量增加甚至裁員的問題，身為企業主或高階主管則要面對業績減少、裁員後人力短缺的問題，企業主及員工都必須改變他們的想法與政策去因應時代的改變。

但是這樣的改變容易讓人有負面的想法和情緒，降低這樣的負面情緒，人資專家有以下的建議：

改變的原由：
讓員工知道為何要改變，可減少人員的反彈，像是在裁員後，部份的員工也許要增加工作量，這必須要讓員工清楚為何要他接手這份工作？並告知員工，增加工作量，公司也是由於大環境之迫使下，不得不採取如此之方式，請員工共體時艱。

同時在宣佈新政的會議時，凝聚全體員工的向心力，以及解釋清楚即將面對的改變有哪些？這樣一來大家會對改變的來臨較有心理準備，所以也較能接受。

團隊力量：
在越困難的時刻，就越需要團隊的向心力，參與政策決定的過程，讓職員可以說出他們的想法，一來可以進一步瞭解大家的想法及憂慮，這可做為制訂政策時的考量。

不妨跟你的團隊一起討論在面對經濟風暴時，公司應怎樣做準備？哪些成本可以減少？如果節省開支的主意是由職員提出，通常反彈較少，自然地負面想法也會跟著減低，執行起來就較容易了。

即時成果：
在決定要執行政策之前，第一考量應是能否看到立即的成果，改變令人十分容易感到不安，在經歷了接受改變及討論出新方針之後，立即又明顯的成功會是最好鼓勵。

持續以恆：
要一直提醒你的團隊，你的目標在哪，要如何完成，同時在執行的過程不斷檢討。

慶祝成功：
感謝永遠不嫌多，要一直讓你的職員知道你感謝他們為公司所做的努力，而不是抱著我花錢請你來，做好份內的事都是應該的，諸如此類之想法。

英國政經學院在給予學生生涯指導時，總強調專業的企業，對職員的態度都是尊重及正面的，適當的感激自然是不可或缺的。

所以改變也許不易，但適當的運用以上技巧，將降低負面情緒，為企業求得新契機。

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