在經濟不景氣的影響之下，台灣並不是唯一訂單減少，裁員大增的國家。美國、歐洲、日本、韓國都面對同樣的問題。全世界的政府和企業都可能正在面臨二十年來最大的挑戰。

在這樣大環境之下，企業家的因應之道就是公司成功與否的要點，這正是考驗公司領導人的智慧和遠見，從報章雜誌上就大致可以看來大部分的企業是如何面對這樣的不景氣。

他們選擇在收入減少、或預期收入會減少的情況之下，選擇了減少支出的方案來應對，而裁員和刪減預算是最快又有效率的做法。的確這是可在短期內保持利潤的方法，同時這也是種消極的對應政策。

如何化危機成轉機才是企業在逆境中求生存之道，不外乎積極正面的思考與 think outside of the box，只做跟別人一樣的事，頂多只能讓公司暫時生存下去，但要確保公司的成長及利潤，就得憑藉著經營者的逆向思考的能力。

在經濟寒冬中，企業要養精蓄銳，為未來鋪路。現在許多企業面臨訂單減少，所以各方預算的減少或裁員，然減少預算，並無法帶給一個企業新的商機。

現在企業要思考的是，要檢討公司策略，了解市場的發展和需求，企業必須要在經濟寒冬中為春天做準備。

如果市場有新的需求和定單，要如何確保是你接到而不是別人？這就取決於該公司的積極度，可否在此時收集新知、了解市場需求，為未來經濟復甦做好準備這才是成功的關鍵。

在預算不足與員工減少的狀態之下，無論是作市場調查、電話行銷，甚至業務開發都需要大量的人力資源與時間，其中員工訓練和員工的流失都會造成公司的負擔。許多企業在瘦身之後，即使他們雇用了派遣或約聘人員，也根本無力去訓練，所以傳統的人力調派模式，並無法完全滿足想發展的企業需求又兼顧降低成本的功能。

有許多外包服務恰恰符合了這樣的需求，在一定的預算中不但可以提供開發潛在客戶、市場行銷資訊搜集、增加知名度等功能，更進一步可以幫你找到決策者，在B2B的業務推廣上更有效率。

所以企業在消極裁員之餘，也須積極地考慮未來的發展。當機會來臨之後，再反應就很可能會錯失良機，所以在新的一年經營者不妨自問“我準備好了嗎？”。

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是危機還是轉機?由你來決定