創業的這條路，常常會有滿腹的抱負，滿腦子的計劃，以及許多認為需要發展的策略，在創業和企業經營的這條路上，有二個觀念需要和大家分享 第一個觀念是：先站穩再前進 不要一昧的急於莽撞的前行，太多的文章及報導，總是不斷的反應競爭激烈、社會瞬息萬變， 好似再不努力，馬上就跟不上時代的脈動、社會的腳步，一閃神，就錯過商機似的，不僅把每一個員工逼的很緊，更把創業者逼的好像不趕快前進，會無法成長，無法拓展似的。...

我不知道，有沒有人那麼特別，從小就決定要做老闆，從小就立志要創業，在父母都是老師的"正規"背景下，以及在北歐習慣到大企業就業的影響下，卻有人偏離正軌，遠渡重洋，偏偏要來到台灣落地生根，堅持創業！ 然而安石商務中心的總經理Elias Ek尹克勤， 就是一個那麼特別的人物。永遠充滿幹勁，充滿熱忱，總覺得有很多事還可以做得更好！他擁有瑞典北歐人的特色：有人是這麼形容瑞典人的：「瑞典人看來比其他北歐國家的人較注意修飾與正式，有德國人的嚴肅與科學化傾向，也有英國人的自制與拘謹。」同時注重數據、注重二性平權，除此之外，在我眼中的...

面對改變時都不免因未來的不確定，而感到憂慮或擔心無法適應，進而產生負面情緒，降低這樣的負面情緒，人資專家建議企業主及員工都必須改變他們的想法與政策去因應時代的改變。但是這樣的改變容易讓人有負面的想法和情緒，降低這樣的負面情緒，人資專家有以下的建議： 改變對人類來說本來就不容易，除了少部分喜愛挑戰新事物的人之外，面對改變時都不免因未來的不確定，而感到憂慮或擔心無法適應，進而產生負面情緒，導致情緒不穩或對未來充滿憂慮。...

在知識經濟的時代，員工是企業最重要的資產之一，很多公司還是用傳統的薪水來賞罰員工，越來越多企業主體會到薪水雖然十分重要，但已經不是唯一可以激勵員工的動機了。 在70年代  ，知名的心理學家Fred Herzberg就曾提出激勵職員方法，無論是正面的獎勵、分紅、稱讚，或是負面的減薪、 處份、批評，都會讓員工有所反應，但不一定就能算是激勵，也不一定對增加工作效率和成果有幫助。 當人想要得到某些事物，就會被激勵，所以業主應經由有意義或實際上的回饋來試著啟發職員。 目標的重要性...

大企業的重要性是眾所皆知的，其實中小企業對一個國家的貢獻也是不可輕忽，但是中小企業的功能及貢獻， 卻常被大家忽略，中小企業在世界各國都有著傑出的表現，在台灣也多項研究報告也支持這樣的說法。 台灣中小企業家數 根據政府最新統計，在台灣的中小企業，約有 167 萬家，約佔所有企業的97%，中小企業是台灣主要的經濟架構，在許多國家也是，在荷蘭中小企業也佔了企業總數的96%， 沒有中小企業，很多國家的經濟，將無法單靠大企業支持下去的。此外，新創企業家數也不斷成長，2024年已達到 11 萬家數量。 支撐台灣經濟的支柱...