10 月 10, 2009 | 營運管理
經營管理制度的建立，可謂影響企業成敗的關鍵。 過去，企業只要投入努力便可生存，而今則不然，大環境影響著企業的改變－政府政策日益開放，政治民主化，國際經濟的衝擊，勞資關係漸受重視，環保意識抬頭等，企業已無法再光靠產品，未來要賺的是管理的錢。 製造業勞力密集的情形，近幾年來已轉為服務業勞力密集，所以如何調整或有效的建立企業制度，是企業現今很重要的課題。 然而，仍有些企業對制度化的管理不重視，這大都基於以下幾個錯誤觀念： 一、 企業規模太小，講求制度化的管理不受重視，人治色彩濃厚，不重視法治，一個人決定任何事。 二、...
10 月 10, 2009 | 營運管理
關於那些健全成長，且最後交出漂亮成績的公司之所以能成功，有一點非常重要的，就是他們終有一天必須要聘請執行長來替換創始人的位置。但事實上，每個行業需要這天的時機不盡相同。 有些也許在一開始經營的時候就需要聘請執行長，有些可能是在公司經營了一段時間，有了一些歷史以後，才需要聘請執行長。 這個議題對企業來說，是一個很敏感的話題。決定何時「放手」，取決於創始人是否能夠誠實，看清楚自己所擁有的能力及技巧，但這絕對不等於失敗！企業也需要一個有形的目標，和一些鼓舞與激勵，才能安然度過管理時期並永續經營。...
10 月 10, 2009 | 營運管理
你的市場就這麼大嗎？除了那些你已經看見的族群，你的市場還有沒有更多的開發空間？每一個事業的開展，必然是建立在看見該項事業的前瞻性和可能的獲利狀況，然而，當每個人都看見與你相同的客戶、鎖定與你同樣的市場時，無論多麼的強調與同業之間的特殊和差異，彼此都已經落入紅海的陷阱中了。 除非你找到所謂的藍海—同樣客戶身上更多的需求，或者，另尋你的「潛在市場」，另闢戰場，並率先取得優勢地位。 換個角度看見更多的需求...
7 月 28, 2009 | 營運管理
從美國第四大投資銀行雷曼兄弟宣布倒閉、擁有250年悠久歷史的陶瓷精品名牌緯致活陷入財務危機，到諾基亞及通用汽車的銷售下滑與營收減少，金融海嘯考驗著企業防災避險的能力， 這次的經濟不景氣將挑戰所有企業主的應變能力。 這般的經濟寒冬是全球性，無一國家可倖免，台灣也深受其害：當歐美的銷售量減少，對台灣產業的訂單就會跟著減少，許多廠商還面臨被大量抽單的窘境；當外銷企業面臨危機，相對的在國內的消費也會減少，尤其台灣是以外銷為主的國家，其波及程度也較其他非外銷國家快速。...
