10 月 10, 2009 | 營運管理
所有老闆最頭痛的問題莫過於員工流動率 以下這些原因顯示，為什麼這是那麼麻煩的問題 * 應徵新的員工對所有的老闆來說總是很頭痛的問題，因為你無法知道新員工是否適合你的公司還有這份 工作。 * 公司的產品和服務品質很有可能隨著些經驗不足的新人受到影響。 * 新進人員的表現會影響到一個工作團隊的工作效率 。 * 訓練一位新人要花很多成本：無論是正式的、有講師上課的訓練過程，或者是工作內容的訓練，都是需要各種資源和成本的 。...
10 月 10, 2009 | 營運管理
勞資關係是種最糟糕的關係之一。 當與員工交談時大部分的人聲稱他們有著世界上最糟糕的老闆。而主管及老闆總是同意“好員工難找”。我在台灣的第一任老闆已習以為常的對員工漠不關心，因為他總覺得員工遲早都會離職。有許多公司聲稱他們的員工是使公司特別的原因，但是只有少數是真正做到的。...
10 月 10, 2009 | 營運管理
世足賽如火如荼地展開，相信你我都同樣感受這樣的魅力，當教練需要你時，即使是臨危受命時，在場邊的每一個球員，都會全力以赴。 不管大才小將，每個人在球場上，都將會是英雄，或是有可能是狗雄。 世足賽精采之處，就是每一分鐘都會發生奇蹟。 而奇蹟正是我們日常生活所欠缺的，若能有那麼一點點魔力，改變這世界，每個人都樂於是見證其中一員，而在魔力之前，當然，也需要更多的活力和努力。...
10 月 10, 2009 | 營運管理
外包模式說穿了就是分工合作在商業時代裡的運作法則，在確立企業的核心業務後，將一些非核心業務委由其他公司代工，以得到更好的效率、更低的成本、更好的結果。由於適當的將工作外包對於企業經營是有正面幫助的，於是外包產業也越來越興盛、也更多元化， 然而對於工作外包與否，許多人都還是存在著許多根本的迷思。 外包不是應該要比較便宜嗎？怎麼還比較貴？...
10 月 10, 2009 | 營運管理
在企業經營中，新的經營模式不斷在挑戰既有的經營方法，因而，不論是組織或個人，在長期的發展過程中，都會不斷面臨挑戰。如果實力不夠堅強厚實，遇到環境遽變時，就可能慘遭滅頂，所以扎實的實力是永續發展的不二法門。 產生一個想法時，還必須同時設計出執行的方法 不斷產生許多構想，但這些想法卻大部分都不可行，表面上看似很有創意，但未經深思熟慮的結果，是讓部屬疲於奔命，甚至引起反抗。一個想法的產生往往來自於靈機一動，但再好的構想也都不代表立即可行，必須進一步仔細、長時間地思考，設想執行時可能面臨的問題。 構想前的深度思考...
10 月 10, 2009 | 營運管理
能夠真真實實的做一件事，還是要回歸到最自然，最原始的關懷和信念。歲末年終又到了企業大掃除的時刻了，鼓起勇氣，向前大步行。又是一年，跌跌撞撞，就又過了一年，這一年，我們做了些什麼？留下了什麼輝煌的記錄？新的一年，我們可以做什麼呢？就這樣吧，歲末年終的回顧就是讓新一年更好，更有朝氣。就讓我們這樣子省思、檢討、學習、成長、前進。...
