好老闆相信的12件事 (一)

在歐美廣受歡迎的電視影集“The office”,將老闆主管的差勁管理風格,用詼諧反諷的手法呈現,但其影集受歡迎的原因,還是因為每個人都獲多或少遇到過不好的老闆,但是具有領導能力的老闆又有多少呢?大部分的調查或是研究報告會告訴你,很多企業主並不清楚,他們的管理方式是優或劣, 或是他們的領導風格是否適當,經由多方的研究與實證,以下是12項好老闆應有的信念: 1. 我不了解為我工作是怎樣的感覺!...

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委外服務的重要性

外包服務變的越來越受台灣企業歡迎,因為外包有許多獨特優點,以下是委外最主要的益處: 職員短期的缺乏 很多時候,公司難免遇到員工離職或生病,卻又臨時找不到,可替代之人時,用人力外包的服務,就可解決暫時的人力短缺,還有公司在擴大或轉型時,也許需要一些臨時的人手,可以使用人力派遣,在公司穩定之後,在考慮徵正職人員的必要性。 核心事業...

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勤不一定能補拙

很多業務每天花大部分的時間在努力做業務開發,無論是寄開發信、電訪開發或是拜訪客戶,對於持續追蹤客戶也不敢掉以輕心,但是就是不見業績有所成長,實際上只有努力是不夠的。 一般而言,只要產品或服務是潛在客戶需要的,價格合理的話,沒有理由業績還是不佳,如果是這樣的話,下列幾個建議也許對你有所幫助: 措辭確實 也許在跟客戶溝通或寫信時,你要用對的字,所謂對的字跟專有名詞沒有關係,必須用正確的字句來引起顧客的興趣,或是說出客戶想聽的話,要清楚地讓客戶知道你能幫他們做什麼,這樣才能讓客戶對你的商品有興趣。...

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搶時間的時代新法則

時間管理一直是熱門的討論話題,正因為每個人擁有的時間都是相同的,該如何掌握端看個人的智慧,金錢可以買到時間嗎?在某個程度上是可以的,可是該怎買、怎麼買最划算?這還得需要一些智慧,而這樣的智慧在知識經濟的時代裡更顯重要,各式各樣的外包公司便是在這樣的情況下崛起。 花時間、麻煩的瑣碎事情、自己不擅長不想做的事情都開始有許多專業人士可以代勞,懂得聰明應用這些資源便能夠讓工作和生活都更輕鬆。 認清自己的核心功能...

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從現在開始學會當老闆

大多數的人是當了老闆後,才開始學習當老闆的。 在創業之初的混沌時期,創業者就像俗話說的「校長兼撞鐘」,多半事情都是一手包。直到業績有些起色,本身真的分身乏術,才會考慮再聘請一位員工。而常讓老闆們傷腦筋的管理問題,這時才真的浮出檯面。 如果老闆只有兩種,一種是能力很強,但員工不喜歡跟他相處;另外一種是能力普通,而員工喜歡跟他一起工作;剛好集這兩種優點於一身,當然是最好不過,但是一定要做一個選擇,你希望自己成為哪一種呢?...

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讓員工像老闆一樣思考

如何讓員工如同老闆一樣思考?如何讓你的員工,願意提供更多創意,提供更多想法,為公司忠誠效命,除了忠誠度的延伸之外,讓你的每一位成員,都像老闆一樣思考,保證一定為讓你的企業和別人不一樣,如果每一位成員,都認為自己是老闆-亦即擁有創業者、經營者的心態,那麼成果會有多與眾不同? 試想,如果你是遊樂園的老闆,地上有一個小紙片,通常會先注意到的是誰?-是老闆!只有經營者或管理者,會不管身上穿著的是西裝或套裝,照樣蹲下來,立刻撿起,以維護環境清潔的最佳狀況。...

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誰是你的學習典範?

每個人的心中都住著天使、也同時住著惡魔。有時能夠堅定、努力地向前,有時卻也會遲滯不前,而若能有一個標竿,指引著你、引領你前進,讓你能夠堅定地向前邁進,這不是一件很好的事嗎?典範有時其實就像是偶像一樣,只是比偶像更人性化,更易親近,同時更貼進你的生活,或是更像是“另一個你想要成為的你!” 有很多的特點、特質可能是和你的典範所共有的,但也有可能是截然不同,有可能是你心中的渴望及嚮往,是你一直夢想成為的模樣,或是他做的是你心中渴望已久的事,並且你也希望過和他一樣的生活。 你有多久沒有檢示你的Role model...

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教育訓練 — 成功的基石

所有老闆最頭痛的問題莫過於員工流動率 以下這些原因顯示,為什麼這是那麼麻煩的問題 * 應徵新的員工對所有的老闆來說總是很頭痛的問題,因為你無法知道新員工是否適合你的公司還有這份 工作。 * 公司的產品和服務品質很有可能隨著些經驗不足的新人受到影響。 * 新進人員的表現會影響到一個工作團隊的工作效率 。 * 訓練一位新人要花很多成本:無論是正式的、有講師上課的訓練過程,或者是工作內容的訓練,都是需要各種資源和成本的 。...

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士氣=戰勝力!

世足賽如火如荼地展開,相信你我都同樣感受這樣的魅力,當教練需要你時,即使是臨危受命時,在場邊的每一個球員,都會全力以赴。 不管大才小將,每個人在球場上,都將會是英雄,或是有可能是狗雄。 世足賽精采之處,就是每一分鐘都會發生奇蹟。 而奇蹟正是我們日常生活所欠缺的,若能有那麼一點點魔力,改變這世界,每個人都樂於是見證其中一員,而在魔力之前,當然,也需要更多的活力和努力。...

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外包不一定比較便宜!

外包模式說穿了就是分工合作在商業時代裡的運作法則,在確立企業的核心業務後,將一些非核心業務委由其他公司代工,以得到更好的效率、更低的成本、更好的結果。由於適當的將工作外包對於企業經營是有正面幫助的,於是外包產業也越來越興盛、也更多元化, 然而對於工作外包與否,許多人都還是存在著許多根本的迷思。 外包不是應該要比較便宜嗎?怎麼還比較貴?...

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