10 月 10, 2009 | 營運管理
大多數的人是當了老闆後，才開始學習當老闆的。 在創業之初的混沌時期，創業者就像俗話說的「校長兼撞鐘」，多半事情都是一手包。直到業績有些起色，本身真的分身乏術，才會考慮再聘請一位員工。而常讓老闆們傷腦筋的管理問題，這時才真的浮出檯面。 如果老闆只有兩種，一種是能力很強，但員工不喜歡跟他相處；另外一種是能力普通，而員工喜歡跟他一起工作；剛好集這兩種優點於一身，當然是最好不過，但是一定要做一個選擇，你希望自己成為哪一種呢？...
10 月 10, 2009 | 營運管理
要如何找到完美的員工，對任何一家公司來說都是件困難的事，有時候甚至要找到充滿熱情、由衷想得到這份工作的人來面試，也是件難度頗高的事。以下提供幾個方法讓你可以順利找到你的下一位新同事： 1.在當地的新聞報紙刊登求才啟事 請記得在週末時，於當地發行量最大的報紙刊登求才廣告。把 「找人」 這件事融入你的個人及專業人脈聯絡網路。告訴每個你認識的人—投資者、朋友、鄰居、同事、客戶、廠商，或是某團體協會同仁，告訴他們，你的公司目前現有職缺，有人或許認識完美的候選人，他們的介紹或許可以讓這些高能力的候選人願意前來面試。 2.分發傳單...
10 月 10, 2009 | 營運管理
大部分每一個努力於事業經營的人，都會想要達成目標，每一個階段性目標達成後，再往下一階段邁進。以下有幾項達成目標的行動指南，檢示一下每一流程，看看是否有你可以再深耕之處。 一、可行性評估 ◎組織方面： 1. 整合人力資源計畫 ：計畫執行的人力資調度規劃，並確立負責層級和每個職責 的責任規屬。 2.評估員工潛力：安排教育訓練、發展計劃及工作經驗培育 。 ◎個人方面：可思考以下問題，然後回歸到是否可行之評估 1. 我可以做什麼？指所在環境能提供什麼樣的機會給你？ 2. 我能夠做什麼？指你的能力是什麼？有能力做怎樣的努力？ 3....
10 月 10, 2009 | 營運管理
如何讓員工如同老闆一樣思考？如何讓你的員工，願意提供更多創意，提供更多想法，為公司忠誠效命，除了忠誠度的延伸之外，讓你的每一位成員，都像老闆一樣思考，保證一定為讓你的企業和別人不一樣，如果每一位成員，都認為自己是老闆－亦即擁有創業者、經營者的心態，那麼成果會有多與眾不同？ 試想，如果你是遊樂園的老闆，地上有一個小紙片，通常會先注意到的是誰？－是老闆！只有經營者或管理者，會不管身上穿著的是西裝或套裝，照樣蹲下來，立刻撿起，以維護環境清潔的最佳狀況。...
10 月 10, 2009 | 企業新知
Who is Chris？ Chris Gray，英國人，來台六年了，一頭金色長髮是他的鮮明標記。他沒有顯赫的頭銜，名片上只是簡單的印上 他的名字、聯絡方式、和個人網站的網址，他不藉由某家公司的名號來標記自己的價值，他讓自己成為一個品牌，而他的主要產品是知識，他銷售自己，Chris Gray就是獨一無二的品牌。 「job」和「business」的差異...
10 月 10, 2009 | 營運管理
每個人的心中都住著天使、也同時住著惡魔。有時能夠堅定、努力地向前，有時卻也會遲滯不前，而若能有一個標竿，指引著你、引領你前進，讓你能夠堅定地向前邁進，這不是一件很好的事嗎？典範有時其實就像是偶像一樣，只是比偶像更人性化，更易親近，同時更貼進你的生活，或是更像是“另一個你想要成為的你！” 有很多的特點、特質可能是和你的典範所共有的，但也有可能是截然不同，有可能是你心中的渴望及嚮往，是你一直夢想成為的模樣，或是他做的是你心中渴望已久的事，並且你也希望過和他一樣的生活。 你有多久沒有檢示你的Role model...
