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達成目標,由選定方向開始!

大部分每一個努力於事業經營的人,都會想要達成目標,每一個階段性目標達成後,再往下一階段邁進。以下有幾項達成目標的行動指南,檢示一下每一流程,看看是否有你可以再深耕之處。

一、可行性評估
◎組織方面:
1. 整合人力資源計畫 :計畫執行的人力資調度規劃,並確立負責層級和每個職責 的責任規屬。



2.評估員工潛力:安排教育訓練、發展計劃及工作經驗培育 。


◎個人方面:可思考以下問題,然後回歸到是否可行之評估

1. 我可以做什麼?指所在環境能提供什麼樣的機會給你?
2. 我能夠做什麼?指你的能力是什麼?有能力做怎樣的努力?
3. 我必須做什麼?指你認為在所處環境中義務責任自我期待、自我期許!

二、行動策略

明確定義目標位置:學習知道目標位置離你多遠,需要多久時間可以達成,需要多少資源投入,預計產出和達成日期。

量化:用紀錄展現你的執行力。將討論之過程、內容、結果、執行方法以書面方式呈現,記錄,日後才有脈絡可循或可檢示。利用圖表簡報每日更新,時時調整角度對準目標位置。

內部監控:監督自己每天的進度以確保自己的方向正確,將所完成的事和預計完成的事都記載下來,比較時間、人力之掌控是否如預期所計。利用系統、卡片、檔案、圖表、行事曆等規劃清楚的執行流程並為重要細節預留一段緩衝時間。

三、縮小焦點

採用反向思考-下而上的思考模式。並規劃完善的目標執行流程,將大目標分割為小步驟,將可能產生的困境剷除(思考後進而剷除),調整角度與方向讓所作所為與目標融合一致,直到目標達成。

四、計畫檢核:趕上、維持、再超前

找出目標執行的輕重緩急,先做重要的事,而非緊急的事,訂出工作步驟的優先順序把時間精力放在目標的執行上。一旦發現計劃實行落後時,立即訂定時程安排將落後的進度趕上,趕上後再持續維持穩定的進度。

五、資源補給

執行目標必定會碰到瓶頸和困境,此時因尋求各式資源協助,不論是前輩、上司的經驗和忠告,查詢公司的歷史資料;網路上的資訊情報或是公司同事,合作夥伴,商業上往來客戶、朋友的人力資源都應納入執行系統中。

六、客觀資訊

多收集各項資訊和市場情報,計劃執行中亦可依市場狀況做調整變動,而非一成不變的按照原有想法而行,從報章閱讀到網路搜尋和電話採訪,進行市調,依事實現況做好萬全的資料蒐集,並培養機動的修正和應變能力

七、留下紀錄

執行目標過程中有許多的想法念頭,不妨利用每天三分鐘紀錄和整理。達成目標的過程,發生的各種事件都有助於思想釐清,並不時進行自我對話和流程檢示。

八、學習雙手握拳為自己加油

執行目標的壓力由產生目標至達成目標,時時刻刻壓繞在心頭上。壓力可以是阻力也可以是動力,單看你如何調整、調適和心態的轉換,學習相信自己、信任自己、沒有一份辛苦心酸淚水會白白過去。它會留下意義;它會增添你未來成功中的光彩;它也可能是下一秒成功中的關鍵;相信你行你就行,為自己加油打氣,大聲鼓舞,大聲喝采!

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