你的市場就這麼大嗎？除了那些你已經看見的族群，你的市場還有沒有更多的開發空間？每一個事業的開展，必然是建立在看見該項事業的前瞻性和可能的獲利狀況，然而，當每個人都看見與你相同的客戶、鎖定與你同樣的市場時，無論多麼的強調與同業之間的特殊和差異，彼此都已經落入紅海的陷阱中了。 除非你找到所謂的藍海—同樣客戶身上更多的需求，或者，另尋你的「潛在市場」，另闢戰場，並率先取得優勢地位。 換個角度看見更多的需求...

從美國第四大投資銀行雷曼兄弟宣布倒閉、擁有250年悠久歷史的陶瓷精品名牌緯致活陷入財務危機，到諾基亞及通用汽車的銷售下滑與營收減少，金融海嘯考驗著企業防災避險的能力， 這次的經濟不景氣將挑戰所有企業主的應變能力。 這般的經濟寒冬是全球性，無一國家可倖免，台灣也深受其害：當歐美的銷售量減少，對台灣產業的訂單就會跟著減少，許多廠商還面臨被大量抽單的窘境；當外銷企業面臨危機，相對的在國內的消費也會減少，尤其台灣是以外銷為主的國家，其波及程度也較其他非外銷國家快速。...