＜引言＞銷售力已經不再是業務人員的專利，每個人一生中都必須面對到的面試，就需要自我銷售的技巧。身為業務從業者，銷售力已是必須，但隨著時代的變遷，銷售力已經不是單單"賣產品"這麼簡單，而是需要更多新技能的配合 一般人對從事業務工作的朋友通常都有以下印象：外向、敢於與陌生人攀談，行動力很高，想到的事馬上去做。隨著時代變遷，業務工作需要的特質有些是固定不變，但因應新世代新的能力需求也一一浮現。 外向，不畏懼的特質對欲從事業務的人來說可說是必備條件，但如今已經不是那麼絕對，用正確的方法來投入業務工作反而是最容易成功的途徑。...
從事業務工作的朋友，有許多時候感到力不從心，工作上的事情從來沒有變少，成果卻差強人意。身為業務如何擺脫總是窮忙的狀態，身為領導者又如何讓同仁能夠改善工作情況提升產值，是每個企業都需要面對的課題! 業務工作可以很繁雜，既要維繫舊有客戶，又要積極開發新客戶，許多從業人員可能都在心中有這樣的OS：光是服務舊有客戶的時間都不夠了，哪來的時間開發新客戶呢？想要兩邊都兼顧，常常最後卻是兩頭落空，更讓自己陷入窮忙。 找對方法作對事...
企業不斷追求自我更新更好產品及服務的同時，您，是否也注意到了服務的隱形影響力呢？ 一位住在美國達拉斯的朋友，非常熱愛當地一家叫做Chick-fil-A 的餐廳，原因是一位名叫 Jose的餐廳員工，有次請求我朋友的三歲小孩幫忙拖地，接著他用拖把載著小男孩在餐廳裡到處＂遊玩一番＂。對我朋友而言，這是一個令人感到「哇！」經驗，一種你想跟別人分享的特殊經驗；並且啟發你去推薦提供這種經驗的公司。...
![[好書分享]-比專業更重要的隱形競爭力-多做一步 創造難以取代的價值](https://www.enspyre.com/wp-content/uploads/2018/07/book-sharing-one-step-more-makes-the-irreplaceable-value.jpg)
對剛畢業的新鮮人們來說，在職場的專業歷練尚淺是正常的，不過若能在隱形的競爭力上作努力，就能為自己創造難以取代的價值。這邊分享一篇挺有意思的章節故事，給初出茅廬的你/妳，給工作一陣子的你/妳，給踏入職場多年的你/妳，希望這些能在不管是指引方向上，迷途中的省思還是繼續相信自己的力量上都有所幫助。加油!! 有個年輕小夥子A君，雖然是個初出茅廬的業務，沒有太多經驗，但他堅信個人的熱忱與耐心可以補足他經驗上的不足。...
(茫茫資訊海中找尋你想要的東西，其實有很多運作細節值得注意呢) 你問：你覺得XX怎麼樣？ 同事：不曉得，那Google看看吧。 不知道就Google(搜尋)，這樣的行為因大量資料能輕易被取得而日趨盛行。在上一篇＂如何找到好的關鍵字＂中提到”關鍵字做最佳化的最大目的，就是要讓對的人看到你的想讓他們看到的網頁或文章。本偏則是要說明，挑對關鍵字之後，能如何做才能以最有效率的方式，讓搜尋引擎將資訊呈獻給合適的搜尋者。 (人眼喜歡看圖片看文字，搜尋引擎在決定給你資訊之前讀的則是程式碼資訊) 人喜歡看圖，搜尋引擎看字...
每到新一年，企業通常會重新審視自己的研討會戰略，並尋求能更有效使用研討會行銷商機。 目前為止，企業舉辦研討會仍是能在選定對象面前發聲的最佳方法；面對著坐滿準客戶，更靠近商品／服務面談的一群人。若您目前正處於籌劃研討會預算的階段(或者想得知更好的修正方式)，相信以下這五種能增加研討會投資報酬率的方式，能提供您更進一步的幫助。 第一，和場地承租商對象談判...
舉辦面對面的研討會活動是絕佳與目標客戶互動的機會，當然，也是產生新業務來源的機會。但要鼓勵人們離開他們的工作崗位來參加活動越來越困難；在這種情況下如何管理整個籌劃過程和執行研討會邀約等等的過程將造就大成功或者空空如也現場的差別。以下為三項實用技巧，可以幫助您舉辦下一個成功的活動： 一、清楚活動的評估指標...
Companies can get a great ROI while doing good. Enspyre's telemarketing team has helped several charities connect with companies for a positive win-win situation. (企業能在做好事的同時獲得良好回報，安石國際過去電話行銷的經驗幫助慈善相關機構創造了雙贏的局面)-安石國際總經理 尹克勤Elias Ek CSR(企業社會責任)? CSR...
在這個資訊化的時代，行銷不再只侷限於電視及實體廣告，網路行銷變的越來愈重要。但你真的知道什麼是網路行銷嗎？如果今天你要在網路上宣傳你自己的產品或服務，你該怎麼做才會有顧客上門？而要做好網路行銷，重要的第一步就是要知道如何製造關鍵字。 天堂或坑洞就看關鍵字...
企業鐵則：用最少的成本得到最佳的績效。 要達到更好的成效，許多企業的經理會在專案管理層面上做精進。在人管理論、績效管理和其他許多的機制下，有時會忽略了最根本的、那些其實不用花錢就能夠解決的基本面。 本篇引用了著名的國外專欄文章”七種零費用卻能激勵電訪員的方法”，作者Lorraine Harriott (洛琳哈瑞特)是Nottingham 客服中心團隊的領導人，此文要分享給各位經理激勵下屬的絕佳方式；重點是--不用任何花費。 ＂我們應該為激勵團隊做得更多，但以我們的能力就是負擔不起＂...
