Google前CEO Eric Smith在台灣(台北)唯一對外公開的演說對台灣的現況以及未來發展道出了什麼樣的見解?是褒是貶，眾人觀感似乎所見不同。 知名媒體平台TechOrange Global記者Jeremy Brand Yuan所撰寫的” Wake Up, Taiwan: Google’s Eric Schmidt Just Slapped You in the Face (施密特真的想說的是：台灣軟體轉型應該要更積極？)”一文道出台灣媒體報導之下沒有被看見的部份，亦或是說;將那些被隱藏的字句提出解析。...
賺錢的同時也幫助別人不算什麼，更進一步的；同時也讓他們賺錢！你知道嗎？世界上現在正16億的人正過著沒有電燈的日子，他們所使用的傳統油燈不但昂貴而且非常危險；甚至它所造成的死傷率更甚於瘧疾。有人問，既然如此為什麼各地政府不嘗試著牽電線或引進太陽能呢？ 然而；這樣的現象並不是因為科技不發達而另有其他因素；那就是長遠財務營運的觀念還不發達。擁有自己的車子和房子，在分付款的風氣盛行之前可說是遙不可及的夢想；正如同偏遠地區(開發中)的國家沒有分期做建設的思維道理是一樣的。 安石國際的其中一位客戶Christ...
好書推推薦"電話行銷，輕鬆成交"-電話行銷技巧分享 好書推薦 電話行銷，輕鬆成交 在"電話行銷，輕鬆成交"一書中(商業週刊總編輯)王文靜所寫得推薦序當中提到"購物方式或購物習慣正在漸漸改變中，不管是透過型錄網路或是電話，已逐漸形成一種新興的另類行銷模式，市立足以與面對面的行銷方式相比擬。 不過，就如同電視的出現無法取代廣播，電子報無法取代實體報紙一樣，我也不認為電話行銷的崛起，將會取代面對面行銷。不過可以斷言的是，電話中就會成為一般人廣為接受的行銷方式。" 電話行銷的興起可以說是依附在ＤＭ(Direct...
能避免惹毛客戶的"十大祕笈"(下) 繼上週的別惹毛客戶第六到第十名，您是否也對其中幾項有感同身受的體認呢？本周再度揭開前五名的項目；希望這樣的資訊夠幫助管理階層的人員能在服務提供上能更上一層樓。 別惹毛客戶第五名: 不相關的向上銷售-買貴一點的吧! 雖然銷售價位較高的商品或服務能產生相當可觀的收入；同時也增值客戶的訂單，許多企業在銷售的過程中仍常出現＂不相關的向上銷售＂這方面的錯誤。...
能避免惹毛客戶的"十大祕笈"(上) 在現今的商業型態當中，不難發現＂貼心服務＂以及＂客製化＂背後所帶來的以客為尊、顧客至上的現象。解除客戶的煩擾感雖然不會讓公司業務加倍，卻能夠強化客戶信任感以及認同你的能力-所謂有效率的服務提供者。 以下是容易造成顧客反感最常見的十種狀況，也是讓他們再次成為你的顧客大大降低的原因。在這篇文章中將表列出最能惹毛客戶狀況的十大排名；並且提供可減緩以及能夠避免發生的建議。 別惹毛客戶-第十名：位階的障礙...
社會新鮮人請銘記： 活力和熱忱將不敷使用，你必須擁有更多！ 根據最新一期的哈佛商業評論部落格中的文章”Nobody has time for interns”顯示,企業主不認為有實習生能為公司提供額外的幫助。 故事背景是作者在一次的閒聊過程中得知：高階主管級的好友於家庭與工作領域上的負擔都加重許多，造成時間與心力上都快無法負荷。因此提出了：為何不雇用優秀的學生作為暑期幫忙的實習生呢？而企業主好友表達：我沒有時間應付新手。...
根據最新1111人力銀行調查，近7成4上班族對任職的企業感到不幸福，老闆作風影響工作環境及上班族幸福感的影響力。安石國際的老闆尹克勤，致力於營造員工互助與愉悅的工作氣氛。他推薦員工必讀書籍 ”顧客第二” ，幫助企業提供卓越的顧客服務成為高成長及高獲利企業。
隨著網路科技的發展，人們隨時吸收來自各方多元的資訊，如何在眾多資訊中脫穎而出，引起消費者內心需求並且提高購買動機，達到銷售額，儼然是每個企業必須思考的問題。AcrossFab，專賣歐洲品牌服飾精品的購物網站，在通路的行銷策略上，將頭腦動到了Yordoo團購網站上，希望在同樣是網路行銷的平台上，能夠獲取更多族群對AcrossFab歐洲品牌服飾的關注。 上班族、學生族群盯著電腦逛團購，互相邀約團購，已經成為一種趨勢，究竟是甚麼魅力讓大家對於團購趨之若鶩？團購的成功主要是洞悉了現代人的心理學，然後做出購買行為的突破。...
有太多的企業，只有專注於招聘時的面試方式，招募固然是相當重要，但是當有職員要離職時，公司主管卻常常不知該如何應對，也不知道可以從離職員工身上，其實可以學到很多，以下是建議的一些問題。 發揮潛能 很多時候職員離職，是因為覺得自己發展受到限制，所以才要轉換跑道，企業可能會因此失去一個重要的人才，公司應該詢問，公司可以做哪一些改變，讓將要離職的員工可以發揮他們的能力，這個也提供公司未來人資規劃的參考。 與加入公司時的期待有所不同嗎?...
雖然效率管理的工具已經行之有年，而且成果不錯，但是還是有許多公司不願使用，很可能是因為一些對於工作效率管理的誤解: Excel替代 一般公司沒有使用工作效率管理的軟體或是工具，就會使用Excel來替代，但是這樣的軟體在很多方面，功能還是不足。 Excel分頁只能做一般的工作量及效率預測，但是無法做複雜或是更精確的預測，因為預測工作效率，不單單只是要做的事項的工時，跟每日工時一般還有很多因素需要被考慮進去，像是每日的固定工時。...
