七種零費用卻能激勵下屬的方法

七種零費用卻能激勵下屬的方法

企業鐵則:用最少的成本得到最佳的績效。 要達到更好的成效,許多企業的經理會在專案管理層面上做精進。在人管理論、績效管理和其他許多的機制下,有時會忽略了最根本的、那些其實不用花錢就能夠解決的基本面。 本篇引用了著名的國外專欄文章”七種零費用卻能激勵電訪員的方法”,作者Lorraine Harriott (洛琳哈瑞特)是Nottingham 客服中心團隊的領導人,此文要分享給各位經理激勵下屬的絕佳方式;重點是–不用任何花費。 "我們應該為激勵團隊做得更多,但以我們的能力就是負擔不起"...
領導能力教學:好的管理者不發號施令

領導能力教學:好的管理者不發號施令

在公司裡管理者是老闆,所以人們認為一套良善的管理便是下達指令。然而,好的管理者不需要給予命令,其實是根本不應該給予命令。下達指令應該是告知別人做某些事情: "羅傑的行程需要往後延、立刻把那些檔案放到我桌上…”這些行為就是命令。 當你指使下屬做某見事情時,你剝奪了他們獨立思考該做什麼、如何做什麼,他們無形中被你的命令限制住了。 下達指令的缺點 –命令禁止人們分析他們所在著手的事情 –命令讓人們失去學習的機會...
行銷技能)-抓住銷售報告開始談話的最佳方式

行銷技能)-抓住銷售報告開始談話的最佳方式

當你需要展示商品給客戶或潛在客戶時,若眾人皆參與了溝通的過程,這樣的銷售演說將發揮非凡的效能。銷售發表會被視為一種合作, 討論以及解除問題的良機;唯一美中不足的障礙是:很多專業銷售人員都只會"講"。 當全世界對銷售員的印象往往都是只會講而不會聽.妳不覺得真的是一種很爛的互動對話方式嗎?在家體驗看看;想像這是你和你太太的對話: 你 : 滔滔不絕。 她 : 永遠都只有妳說。 你 : "還有另外一件事."繼續說 她 : "你不可以聽我說嗎?" 你 : "但是這是很重要的。" 你又不停的說:"你看?” 她 : "喂,我要出門了....

快速增加潛在客戶的方法

潛在客戶的例子,對業務部的業績佔有重要的角色,一般而言,很多難開發的市場,都是因為潛在客戶難找,要在短期內,快速找到潛在客戶例子,可以考慮以下方式: 使用付費廣告 除了傳統的媒體廣告,建議使用像是Google付費關鍵字的方式,在短暫時間內,可以大量曝光,加上關鍵是或是內容聯播網,這一類的廣告,都是只有廣告被點擊時,才需要付費,可以降低廣告費用的浪費,通常會點擊的人,很可能是潛在客戶,加上這樣的廣告方式不需多的時間管理,可以自己設定每日花費上限,相當方便又有效益。 線上新聞稿...

外包只能減少成本嗎?

一項對於企業永續經營所做的研究指出,在2000家被研究的企業中,十年內,只有10家持續有獲利成長,其他的企業都沒有,但是其原因為何呢? 越來越多企業使用外包來減少成本,但是真正一流的企業,在減少成本之餘,早就懂得利用外包來增加公司獲利,讓企業可以降低人力資源不足的問題,讓企業一直都是處於業界領導者的地位,這正是因為他們善用外包服務的優點。 國際化的人力資源...

減少員工的缺席率

企業都難免有員工缺席率高的問題,尤其是無預警的病假,經常造成人員調度上的困擾,也是進度無法按時完成的原因之一,在英國約有180百萬天的病假,預估有27百萬天是假造,更別說電話中心,無論全職或是兼職,員工缺席率都是相當高的。 成功案例 於是英國的一些電話中心發明了-棉被日,用來減少員工的離職率,位於英國斯溫席的一家電訪中心已經成功地使用這樣的理論,多年來成功地增加出席率。...