一人創業者對於以下事件應該都不陌生，並心有戚戚的苦笑著，但這就是一人創業常會發生的窘況：

案例一：
每次都只有自己接電話，外出轉到手機，不是開會中，不然就在捷運上，遇到訊號不良或是手機沒電，就只好讓電話進入語音信箱！不僅如此，還要擔心客戶、擔心公司規模和品質問題，而最終失去案子；甚至遇到銀行照會、主管機關查詢時，被誤以為是無人公司造成了許多誤會與問題。

案例二：
既是老闆也是業務又是送貨員還兼會計催款，典型的老闆兼撞鐘，蠟燭二頭燒。不管有甚麼類型的問題都要靠自己解決、陌生開發、拜訪客戶、電話約訪，一件事情未完另一件又來，不斷的被打斷！！明明不緊急的事情還是要馬上處理，造成大量的時間切換耗損與效能質量均不彰，流失商機。

案例三：
一個人真的忙不過來，好不容易請了助理或業務。準備新的桌椅、電腦設備，請來的員工或工讀生卻因為小公司制度未成熟而流動率高，而且沒有時間做好教育訓練；因此疏忽轉達客戶來電或亂回答客戶問題，造成龐大損失，連客戶打電話來講什麼事，都弄不清，不僅浪費時間，還使客戶生氣，最後，助理也走人。

創業家常見的六個現況與迷思

「針對長期觀察的微型企業（5人以下公司），發現台灣中小企業的優勢為 “彈性與速度”，但 “只專注短期發展” 卻是致命的弱點。」—安石國際共同創辦人 尹克勤 Elias Ek

1. 財務規劃：缺乏財務規劃經驗與能力，創業成本形如黑洞，資金永遠不足。
2. 不了解客戶：覺得自己擁有最好的點子或產品，卻永遠不明白為何銷售量不高，不了解自己的客戶。
3. 忽略專業：認為越陽春越便宜越好，所以開始時多由親朋好友直接提供產品或服務，卻往往忽略了專業。
4. 萬事自己來：白天拉關係、跑業務、催帳款，晚上回書信、作帳務、處理行政、經營規劃。
5. 疏忽企業形象：認為小公司沒有品牌、沒有資源，疏忽形象帶來信任，而信任帶來生意。
6. 忽略人才：不重視發展事業的人才，企業發展需要的不光是處理雜事的助手。

創業開門七件事，小公司也可以大成功

Elias Ek長期關注中小企業、參與台灣新創圈發展，他表示只要掌握以下重點，也有機會成功。

1. 資源分配：了解在創業有限的資源當中必要的投資與節約。
2. 優先順序：專業、執著、信心，毅力的經營態度，輕重緩急排列，審慎思考、立即執行、不輕言放棄。
3. 自我學習：經營管理、行銷銷售、客戶服務是同等重要，自我學習並追求進步。
4. 拓展人脈：了解自己行與不行，自己不是萬能的，將自己的時間專注於最有效益的事上；「關係、人脈」給你的幫助比你想像的還多。
5. 系統化作業：從第一天開始作業就系統化、電腦化。
6. 清楚現況：知道自己在做什麼，計畫、執行、review、再規劃，並且要「快」，搶得先機。
7. 記得休息：給自己空間、強迫自己休息，換邊腦袋思考，企業經營更長久。

針對創業家初期的困難，安石國際從規劃全方位的兩大創業協助，《商機開發服務》—辨識潛在市場商機、快速挖掘業務拜訪機會；《企業電話代接服務》—由專業客服代接，提供創業家最佳的後勤支援，創造良好的企業形象的解決方案！

台灣全體企業中有 98% 為中小企業，新成立的企業 5 年內，有 92% 會倒閉停業。創業沒有捷徑，創業需要智慧、需要勇氣、需要耐心、需要毅力，有時，還需要一些好運。創業不難，但是創業之路需要多一點的堅持，這時，你會發現 創業成功，真的沒這麼難！

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