從亞洲到國際的品牌

中國 最近在Business Week上,有討論中國可否建立國際品牌,相較於美國擁有Coca Cola、IBM、Microsoft等都是世界聞名的品牌,中國雖有世界最大的是市場之一,但卻沒有相對多數的世界品牌,當然中國企業不注重品牌行銷,可能使原因之一,但是這個情況,也許很快就會改變了。 以中國的李寧來說,雖然在國際上品牌知名度,遠不比Nike跟Adidas,但也開始在海外設立據點,僱用美國的人才,幫助李寧建立品牌。...

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會話銷售

經濟開始緩慢地復甦,許多企業也開始積極的開發客戶,希望在新的一年能夠增加獲利,以彌補在金融風暴時的損失,公司業務要是能夠從一般的談話中,找到客戶的需求,進而銷售其產品跟服務,是理想的業務銷售方式。 會話銷售的重點是, 藉由電話中或是面對面的談話找到客戶的需求,而完成銷售,但是這樣技巧並不是每個業務都會,有些業務天生就具有這樣的能力,其他的人就需要一些訓練跟外力幫助。...

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行銷新趨勢-環保媽媽

不論時代、流行的不同,社會的關點與需求,是行銷人不可忽視的,因為金融風暴、環保概念的增長,越來越多的顧客,開始注重環保概念,以及對於新的社會議題越加敏感,所以身為行銷人,要將這一項因素列作考量。 母親通常在家庭購物中,扮演主要決定者的角色, 環保議題、預算,以及自己小孩的安全與健康,是他們的首要考量,在購買時也會考量到,產品對家裡環境跟小孩的健康與安全的影響,所以如何符合這些俗稱「環保媽媽」的需求,就是行銷人要學習的地方。 這樣愛地球、有環保概念的母親,有下列幾種特質: 超級綠色環保主義:...

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有效率的B2B行銷工具

電話行銷是一個有相當歷史的企業對企業行銷工具,在2010年,專家們仍然視電話行銷為最有效率的B2B行銷工具。 有一項新的調查顯示,電話開發仍然是最受歡迎的B2B行銷工具之一,電話行銷是具有明顯成效的行銷方法,超過半數的受訪公司,同意電話行銷的ROI領先其他許多行銷工具, 百分之四十的受訪公司表示,他們過去一年中,用電話開發來做市場開發的比例有增加,因為金融風暴的關係,許多公司都採用較保險,或是ROI較明顯的行銷工具,於是電話行銷成了受歡迎的行銷工具。...

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電話行銷公司所面臨的挑戰

專職電話接聽服務公司,經濟不景氣的現今,就已經面臨許多考驗,專職外撥的電話行銷中心,所面臨的考驗將更為艱鉅。 因為金融海嘯,企業的營收普遍減少,電話行銷客戶的型態也改變,電銷公司要面臨的問題大致如下: 成本提高、收入減少 收入減少,對任何公司來說,都是令人憂心的,但在經濟不景氣的現今, 卻是無可避免的,經理人都面臨,要在一樣成本的情況下,做出更好的成績,或是在成本減少的狀態下,做出一如過往的成績,所以許多公司會藉由外包,來轉介其成本風險,電銷公司要更能減省成本,成能夠為維持其競爭力。 業務開發計劃減少...

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“世上最好的工作機會”開創台灣的另一片藍海

柯似海(Chris Gray)是安石電話秘書的客戶,教授英文、商業課程及企業訓練等科目,一直以來他致力於教育台灣人要自己找到對的路,要自己尋找對的答案,而不期待他人給予。 最近柯似海看到一個新聞是澳洲政府為一處熱帶島嶼徵管理員,年薪高達9萬6千美元 ,一個月只需工作12小時,工作內容大約是坐水上飛機送信、把其經驗寫成部落格、餵魚等等。...

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銷售技巧

在任何事都講求速度的時代,越來越多業務在尋求又快又神奇的銷售方法,其實想要業績成長,專家建議下列幾個簡單的原則可遵循。 充實自己 在旺季或是業績佳的時候,往往很容易就因為忙碌而忘記持續充實自己,當業績下滑時,很容易開始覺得心情低弱,所以在平時就要多方面擴展自己的知識,同時也要記住自己的初衷,才不致於迷失方向。 引起興趣...

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不景氣時代的銷售策略

在金融風暴之下,大部份的公司都減少開支,甚至取消原有訂單,但身為業務,業績壓力並不會減少,所以要如何改變銷售策略來因應時局的改變就是關鍵。 要正面思考 無論報紙、雜誌或是不同的專家都會發表不同意見,無論看好看壞,業務必須要自行判斷情況, 像是金融風暴對你的產業影響有多少,也許不如你想像的大。 要盡量朝積極面思考,不可因為一些負面消息就慌了手腳。 鎖定潛在客戶族群...

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別再做屈原了!

業務雖然外表光鮮、收入高、常常可以外出到咖啡廳與客戶談生意,實際上這是份相當辛苦的工作,尤其是這一年的不景氣,很多公司都從業務開始裁員,高收入業務從財源滾滾一族,變成裁員滾滾。 還未被裁員的業務,其實日子也不好過,業績達不到,自己也很難繼續做下去, 業務的工作表現,就是以業績來衡量,但工作內容可一點也不簡單。 一般而言,從收集客戶名單、過濾潛在客戶、拜訪客戶,到顧客關係的維護,傳統上都是由業務一手包辦,但一個業務真的可以都做到嗎?...

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業務教戰守則

優秀的業務團隊通常是公司重要的資產之一,但業務人員也相當容易倦怠,所以要如何不斷地激勵業務人員是相當重要的,以下是針對業務監督指導的幾個方向: 要跟決策者談 很多業務花時間在跟一般職員推銷產品,時間就是金錢,業務要跟對的人談,沒有決定權的人, 再認同你的產品也沒用,雖然高階主管難找,一但找到了,通常發現他們是較容易溝通,也較有禮貌。 要學會耹聽的藝術...

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