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信任,是成長的第一步

前幾天,家裡的鎖壞了,在看著鎖匠修鎖的時候,突然覺得,鎖匠的工作很偉大,需要完全的信任,因為每個人家裡的鑰匙他們可能都有,因為每個人家裡的鎖也許鎖匠都進的去,因此,若沒有完完全全的信任,則無法放心讓鎖匠擔起那麼大的重責大任。每一個鎖匠,

都是被賦予高度信賴的工作。


在反思之下,突然發現信任是很不容易的一件事,有時候除了相信,別無他法,有時候,雖然相信,但還是有不放心的時候;有時候,對於某些人某些事,你就是相信,完完全全毫無保留的投入和相信。信任,原來是來自於心裡最深處的聲音呀!

信任,需要時間的累積

在互信互助的原則下,有彼此對彼此的信任,各部門之間才能碰撞出完美的火花,如果不能有良好的信任機制,則需要每件事鉅細靡遺的追?和報告,只會浪費各部門的時間和資源。在長時間的培養和長期的關係經營之後,由信任的基礎為出發點,若主管信任自己的下屬,他就能體諒對方,客觀地判斷失誤時,哪些因素是客觀的環境、設備等原因所造成的,哪些又是下屬主觀原因造成的,進而協助改善;若成員間彼此信賴,在合作時,自然能產生快、狠、準的執行力;效率的來源有部分是來自於信任的基礎。

用信任贏得信任

就像要被愛一樣,有時,要先主動的愛人,要贏得值得被信任,則要先學習主動地信任他人,多放心,多放手讓其他人去做去發揮,自己也不需拘泥於小事,只需管理和掌控大方向即可!隨時隨地培養信任關係對經理人來說是一種非常重要的技能。激發信任的第一步是向別人展示你的可信任之處,用完全的付出和信任,來贏得信任。

培養信任能力或許是個人、團體和企業面臨的最大挑戰。信任是關係的基石,信任是由內而外的產生,首先要做到自己值得他人信任,把握每一次表現和展現的機會,日常生活中的小事,也都在無形中顯示你所帶給別人的印象和信任感,無論任何大事小事,都是信任基礎的開端。

信任,創造傳奇

信任的必要性在於反應自我信任,兼顧雙方需求;有效管理其選擇效能,並在學習之中,走向逐步成長茁壯。每名員工來自於不同的背景,具有不同程度的自尊和不同的技能和長才,員工是否能全面融入公司,陪著公司一起走向成功,完全的信任彼此,給予團隊成員高度的自尊自重,讓員工有自主的主人翁精神,展現自主能力和一流的服務精神,使其自由自在的發揮,才能創造「傳奇」!

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